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  人力资源管理

 

  根据我们企业团队的科技型,以及机器人和非标制动化设备行业特征和长期发展战略,人力资源管理工作是我们团队最重要的管理工作之一,人力资源是我们团队最宝贵的资源财富,人力资源的科学管理是我们团队核心的竞争力。在企业发展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用,就必须加强人力资源引进、开发、培育、绩效、激励、薪酬、福利等全方位的统筹管理,人力资源的效绩和激励又是重中之重。结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估,对人才需求及招牌、教育培训、职业生涯发展、绩效管理、薪酬福利等内容的人力资源管理的战略和长远规划。

  人力资源战略发展规划是团队实现对员工管理的综合体系,是团队和员工持续成功发展架设的共同桥梁,团队构建和完善以人才规划、培训开发、职业生涯、绩效管理、薪酬管理等为主的人力资源管理系统,不断通过人力资源管理的各项技术、制度、机制、流程来达到公司人力资源战略的总体实现。

  人力资源战略发展规划结构如下:

  

  9.4.1人力资源的获取

 

  我企业团队为了更好地实施人才发展战略,在进行人力资源的获取过程中,

  如何寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业团队任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。该获取可以保证所吸纳的员工素质优良。有利于实现人力资源的优化配置等。我们进行了合理的岗位分析和岗位评价,同时,在进行人力资源规划过程中结合了当下的社会发展状况和公司发展状况,采用多种方式进行人员的甄选,比如:“加大外部引进力度”、“校企联合”、“建立见习基地”注重企业团队综合影响力的提高,加大人力资源的获取成功率。

  对企业发展战略实现的关键因素有重大影响的人才资源,企业团队注重考查行业内资源,在行业内充分了解,吸引人才加入。

  中层次的人才资源通过绩效管理和评估应用,加强人才的流通,有针对性的中间层次的技术人才。

  更加注重对应届毕业生、实习生的引进,通过内部培训后根据个人的特征擢拔到合适的工作岗位。

 

  9.4.1.1人力资源获取来源

 

  核心中高层管理人员:由猎聘,51JOB推荐进行引入,结合企业团队的绩效考核运用中每部员工中选拔,以及从现场人力资源市场公开招聘引进。

  核心技术人员:加强从高校的实习中选拔,由企业团队的核心技术人员培养,从中高端人力资源市场公开招聘引进。

  高效的营销人员:从由工科专业背景的高校毕业生中选拔,从中高端人力资源市场公开招聘引进。

  预计各年各类人员引进人数分布

 

  目前公司人员分布如下表所示:2013年人员分布表

  2014年人员分布表

  根据企业团队的发展规划从2013年下半年开始,企业团队对核心产品,多元化开展非标机器人项目和机器人产品。随着业务量的扩大将逐步扩大引进人员力度,计划需求预测如下表:

  2015年-2018年人员需求预测表

 

  9.4.2 人力资源的保留

 

  人力资源的保留是团队和员工不断的努力,是每个员工的个人发展与企业团队的发展保持一致,使员工发展与组织发展相吻合的邮寄结合。职业生涯管理对员工来说,是不断提升自身的职业素质和能力,提升竞争力和自身的价值,以满足生存和发展的需求,对企业团队来说,发展符合实际的员工职业生涯,是企业团队创造经济效益,保持竞争优势的最佳催化剂。

 

  职业生涯发展的保障措施:

 

  

 

  客观评鉴、自我实现职业生涯发展贯穿于企业团队个岗位及每个人的各项工作,空间大时间长,与个人教育、成长环境习习相关,收个体差异的影响较大,我们必须根据个人实际情况从性格、爱好、特长、能力、素质等方面和阶段进行评估,结合企业团队的法杖目标,进行自我的提高,并积极参加公司的各项培训。

 

  自我评鉴、评估及培训计划实施流程:

 

  

 

  9.4.2.1 人力资源的绩效评估与考核

 

  考察员工的工作绩效评估与考核是进行人才管理、激励和薪酬分配的重要环节,为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、降级、辞退管理的依据。企业团队及部门负责人要积极了解、评估员工工作态度与能力。绩效管理与考核制度作为员工培训与发展的参考。通过有效的考核和管理制度促进员工不断提高和改进工作绩效。绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节,但不是唯一环节。在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。每月公布一次考核数据到各部门经理级,部门经理每月必须对下属员工进行单独的书面沟通一次,同时适当传达该员工上月工绩效状况和工作任务完成状况,并将记录作为绩效运用和员工培训的依据,同时为员工的职业规划指明方向。

  为充分调动员工积极性,建立合理公平的管理制度,绩效管理持续推行和不断完善,半年绩效管理评定公司强行推行作为每半年收益定级进行升级调整的重要依据,并制定分派比例。公司将通过绩效评估的特定方法,如行为锚定法、关键事件法等对员工客观的行为结果,完成工作任务的数量、质量、社会效益和经济效益等进行评估,主要在员工进行晋升、奖惩、薪酬和激励方面等作为参考,同时通过绩效评估指出员工工作的不足,帮助实施改进;针对不同员工的不同方面,针对性地实施培训。对于中层管理者,我公司认为实施员工的考核比评估更为适用,主要以员工态度、协调能力、行为过程为指标,具有较强的主观性。

 

  人力资源的绩效评估与考核思路流程图:

 

  

 

  我们尊重人性,注重人性化关怀,集思广益在分析企业团队行业特征、使命、远景与战略,通过对“企业文化七要素”的界定,对组织的核心理念进行再定位,将企业文化之后就可以提炼科学、简练、准确的核心价值观了,这就是企业文化的精神层面。

  更注重,优秀团队文化是大家共同形成的,而不是团队领导者一个人在办公室里编出来的,或者“搬”过来的,是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合团队的职责与定位,慢慢形成的。只有这样,大家才能够发自肺腑、自觉地予以遵守和维护,而团队文化也成为团队成员心目当中的一道印痕,深深地刻在每个人的脑海里。才能构建最优秀,最有工作默契和最高工作效率的企业团队。

  • 企业团队文化:

  • 诚:“精诚所至,金石为开”

  • 勤:“天道酬勤,勤比金坚”

  • 勉:“困知勉行,互尊互助”

  • 精:“精心细致,专精覃思”

  • 韧:“有的放矢,坚忍不拔”

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